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甚至連我也奇怪，雖然他的公司我比較了解——不僅是因為我寫過他的公司傳記，而且因為這個公司我可能比馬云更了解，現在阿里巴巴有12000名員工，而我認識他們中的好些人，可能比馬云還多。
這有可能是笑話，雖然確實大公司的管理者會不認識他的屬下，但作為一個旁觀者我卻有中立立場的優勢，阿里巴巴的員工很多都和我交上了朋友。所以有理由說我比馬云更能看到這個公司的真相。但我還是想不通馬云為什么會這么紅，以至于有人說他甚至成了書市的“票房”保障。關于他的書，多達六七種，而且基本暢銷。
所以現在手頭這本《馬云管理日志》很有意味，在記錄和議論馬云的文字已經讓人煩躁的時候，回過頭來看看馬云的原話，反倒可以看到這個人的本來面目。
這是作者金錯刀的選擇，在這本叫做《馬云管理日志》的書里，他只是做了一些挑選。記錄了馬云的原話和這些話的出處，就把這個人的本來還原了出來。
這是一種聰明的做法，雖然我已經太熟悉這里面的很多言論了。但我們還得說，這個工作不難但有點意思。馬云是個大嘴巴，而且他的工作性質需要他不停地講，不僅要對媒體講，而且要對他的中小企業客戶講，更要對他的員工講，因為他就是個管理者。講，是他的工作。
從這些話里，我們可以聽出馬云的成長。他從一個只想開餛飩店、想做生意的年輕人開始，到發現電子商務這個新世界、開始做他所謂的“事業”，再到希望他的阿里巴巴公司能使他“睡著覺也能賺錢”，再到“企業家就是為了改善社會，賺錢只是一種技能”，我們聽到了他作為一個人的境界在提高。
作為一種可能的分享，這本書值得一讀，因為馬云實在能講，作者說他的講話其實可以積累個數百萬字。而本書在其中極力找尋，找出其中可共享的那些部分成文，起到了一個發現的功能。它提供了向上的臺階，供后來者步步攀升。
企業的管理者，其人生其實大多孤獨，因為他們的工作性質決定了他們有錢有權但因為被人敬畏，而常常被人看作是來自外星卻坐在豪華辦公室里的怪物。可作為個人，這些管理者的個性其實因人而異。比如馬云看來就是一個喜歡熱鬧的人，越是熱鬧的場合，他當英語教師時練就的口才就發揮得越好。更為明顯的一點是，他還是一個富有想象力的人——這類人在國內實屬稀缺——所以又能想又能說，馬云才在企業管理者這個通常是沉默的群體里顯得格外惹眼，也許這正是他紅的一個原因。
不過但愿人們不要以成敗來論英雄——這也是中國歷史上最為顯著的一個特征。因為在我看來，馬云和阿里巴巴作為一個管理者和一個公司都是時代的產物。阿里巴巴因電子商務而存在，馬云因從事了電子商務而紅。但是在當下，馬云和阿里巴巴都面臨著命懸一線的考驗：經濟危機使得他們的中小企業客戶面臨大面積倒閉之虞；電子商務的后繼競爭對手正從各個方向擠壓著阿里巴巴的生存空間；更為重要的是我曾經預言過的馬云生意的命門，公司規模膨脹之后導致的自信心爆棚，正在嚴重地銷蝕著馬云作為一個管理者治下的公司——阿里巴巴的競爭力。馬云之紅，其實對于他和他的公司來說并不是什么好事。
作為一個熟悉阿里巴巴公司的人，我至少還可以補充幾條，作為《馬云管理日志》這本書中遺漏的馬云言論，從中我們也許可以看得出馬云作為一個管理者的其他方面：
“哪怕我只有一股股票，我也能保持在阿里巴巴的影響力。”這話有所指，因為阿里巴巴的資本結構極其復雜，而變動亦極多。
“如果銀行不改變，就改變銀行。”這句豪言顯然是為阿里巴巴的中小企業融資難說的，不過顯然他很難辦到。
“我們想做中國工業的尤努斯。”在金融危機的背景下，馬云在接受FT中文網采訪時這樣說，但這種說法做到的可能性為零。
所以就算阿里巴巴作為一個公司不存在了，馬云的這種人生變化，也值得了解，從這個意義上說，《馬云管理日志》值得一讀。
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